“学习镇海炼化，不能有鸵鸟心态，说什么镇海炼化学不来，要勇于承认不足，迎难而上。”一位炼油企业负责人在10月18日举行的学习镇海炼化暨管理提升座谈会上说。

去年9月，14家大型炼化一体化企业代表赴镇海炼化，通过现场参观、分析点评和交流学习，对标先进、查找差距。部分企业代表表示：“都说镇海炼化好，不如亲自走一遭，通过现场交流学习，大家明确了努力方向，更加坚定了炼油板块率先实现世界一流的信心。”

一年多来，炼油板块齐心协力，多个层面开展学习镇海炼化活动，硕果累累。

炼油板块以镇海炼化赶超一流的精神为指引，为实现世界一流，炼油事业部确定四大思路14个方面14项专题工作，并进一步落实好《加快推进炼油实现世界一流的指导意见》；加大对标力度，动态调整一流指标体系；修订完善相关工作专题，更加突出发展质量和效益，更加突出竞争力指标的提升；建立健全考核激励措施，充分调动企业实现世界一流的积极性和主动性。

“到2015年，炼油板块主要技术经济指标，包括盈利能力、运营能力、质量水平、安全水平、环保水平，达到世界先进水平；千万吨级炼油厂技术经济指标达到世界先进水平；前3名炼油厂技术经济指标达到世界领先水平。2020年全面达到世界一流水平。”炼油事业部负责人表示。

学效益第一理念，全面落实炼油十大增效措施。企业最大的责任和首要任务就是盈利，镇海炼化以实际行动证明了效益为王的理念。如何提升效益，既要低头捡黄金，又要管理促提升。2013年，炼油板块将效益提升分解到十大增效措施中，目前已取得阶段性成果。1至9月，降低运输成本0.69亿元，增产汽油、航煤、地标油品增效39.7亿元，RSIM（全流程优化模型）应用优化加工增效11.98亿元，降低燃动费用2.2亿元。

学优化创效思维，推进资源优化提高价值创造力。优化是现有炼油厂条件下低成本实现最佳效益的主要手段。炼油板块不断完善RSIM和PIMS（生产优化模型），把优化落实到原油资源、产品结构、生产组织、资源利用、公用工程、产品销售、物资采购、人力资源等各个环节，实现了优化工作全过程、动态性、持续性和全局性推进。下一步，炼油板块将更加突出系统优化和产业链优化，小优化向大优化转变，着力优化解决汽油增量小、重整料不足、检修相对集中、出口结构不合理等突出矛盾。

学注重发展质量，不断优化投资理念和投资结构。如今的石化行业已经从规模发展进入质量发展阶段，提升质量就是提升效益，管好钱袋子同样也是效益。2013年，炼油板块坚持“一个整体，控制总量，突出重点，远近兼顾，效益优先，从严从紧，保收尾，保投产，保续建，严控新开”的理念，投资更加合理有效，好钢均用在刀刃上。明年，炼油板块将继续严格控制投资，降低成本，提高竞争力。保质量升级，实现汽、柴油质量升级；保环保达标，实施“碧水蓝天”项目，减少排放，满足要求。更加突出发展质量和效益，更加突出绿色低碳，更加突出结构调整。

镇海炼化之所以“行”，根本在于管理理念先进。炼油板块对标学习镇海炼化，就是要学镇海炼化的管理精髓。目前，炼油板块搭建了一整套完善的绩效评价体系，同时，引进国际权威的炼油企业所罗门绩效分析评价指标，使各企业不仅在石化系统内相互比较，也与世界领先企业比。“通过与国际同行比较，我们对自己的潜力与差距认识得更加清楚，也明确了未来的努力方向。”一位企业负责人表示。

学加强队伍建设，注重提升团队管理能力。拥有一支“想干事，能干事，干好事”的队伍是企业成功的关键。炼油板块从领导干部到基层员工，积极向镇海炼化看齐，学敢为人先、勇创一流的品质，营造风清气正、做事干事的好氛围。切实避免六种错误现象：说的比做的好，说的多做的少，说得滴水不漏做得一塌糊涂，说的和做的不一样，说在领导之前做却在领导之后，光说不做或只说不练。改进五种不良习惯：喜欢坐机关，不喜欢下企业；喜欢听汇报，不喜欢看现场；喜欢坐车转围着看，不喜欢深入一线；喜欢说成绩，不喜欢说问题；喜欢讲道理，不喜欢提措施。

通过“吸”镇海炼化这股清新“氧气”，炼油板块将振奋精神，激发活力，攻难克险，力争2020年全面达到世界一流水平。

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