集团公司要求通过警示月活动，警示各单位深刻汲取事故教训，特别是近十年来发生的重特大事故教训，实现事故驱动管理向风险驱动管理转变，危机倒逼管理向隐患治理转变，自上而下的强制管理向自主管理转变。要真正起到警示作用，从管理方式、风险管控、制度标准、培训模式等方面制定有效措施，打破事故发生的周期性和反复性。

　　警示月活动期间主要重点开展“五个一”活动，即开展一次事故案例反思活动，开展一次风险排查活动，开展一次应急演练，开展一次论文评选活动，召开一次“12·23”井喷事故案例教育视频会议。

　　各专业分公司对所属企业开展警示月活动进行部署。工程技术分公司要求警示月活动要实现全覆盖，覆盖企业所属全部生产业务，覆盖国内和海外的施工队伍，同时选取12月12日作为板块应急演练日，组织开展企业基层队伍全面演练、井控应急中心带火抢险演练和远程视频观摩。销售分公司在警示月活动方案中增加秋冬灾害应对内容，要求进一步完善风险监控和积极应对措施，密切监控罩棚运营风险，确保隐患及时清除，大风、暴雪天气及时监控和适时预警。天然气与管道分公司针对事故案例开展反思活动，提出要取得包括编制典型事件案例教育片、完善油品管道涉及河流水体“一河一案”预案、完善集中调控油气管道调度规程三项工作成果。工程建设分公司提出，评估确定各单位、工程建设项目存在的各类重大风险时，特别要将高处作业、交叉作业、大型机械施工、起重作业、有限空间作业、动火作业、检维修作业等作为重点风险进行评估。

　　目前，各企业根据集团公司和专业分公司的部署，结合自身工作实际分别制定下发了活动方案，推进各项活动有序展开。

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公司拥有六个专业流体密封制品和流体连接件生产车间，分别从事缠绕垫片,金属缠绕垫片,石墨垫片,金属包覆垫片,四氟垫片,四氟盘根的生产和销售，技术力量雄厚、具备有完善的研制、开发生产密封制品的技术能力和人员队伍。

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