“污水回收利用每年节省费用几十万元；改装水泵每年节省电费8万元……”11月18日，谈起站上“节约挖潜经”，辽河油田曙光采油厂SAGD热注1号站党支部书记李庆胜如数家珍。
这是辽河油田“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动的一个缩影。这项群众性挖潜活动开展3年来，共查摆出浪费现象和问题万余项，仅2011和2012两年就累计创效8亿元，为辽河油田效益发展积累了长久红利。
迈入不惑之年的辽河油田，资源接替不足、稳产基础薄弱和投资成本紧张等问题日益突出，挤压了油田的效益空间。经过深入剖析，辽河油田党政领导班子一致认为，科学高效的管理是建设“百年辽河”的基础，必须眼睛向内，大力推进精细管理，向管理要效益。
“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动应运而生。这项活动持续时间长、动员面广、覆盖范围广。活动2010年9月开始，2014年12月结束，历时4年多；11万名员工参与、党政工团各部门齐上手；查摆的浪费问题既包括显性的物资、材料和成本浪费，也包括隐性的时间、空间和管理浪费。实际上，“百种浪费”剑指各种浪费行为。
这项活动开展以来，从节约一张纸、节省一度电向优化管理、再造流程等方面升级。在一些重大投资项目中，辽河油田效益评价积极介入，避免无效投资。辽河油田树立“决策失误是最大浪费”的理念，在部署兴隆台潜山开发方案时，先后模拟16套开发方案，反复分析研究论证，最终确定纵叠平错开发方案，使2000多米厚的油藏得以高效动用。
好的节约习惯比一时的节约效果更重要。随着活动日益升温，员工节约挖潜的习惯正逐步养成。锦州采油厂304中心站员工利用休息时间，将《集团公司反违章禁令》用不干胶一个字一个字扣好，贴到小站墙上，比普通的白钢警示牌更加醒目，节省费用上千元。
辽河油田在开展这项活动的同时，也明确要求讲节约不是逾越程序，不是偷工减料，该花的钱一分也不能省，必须遵守的标准、程序和规定一点也不能含糊，提升了节约挖潜的“含金量”。
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