野外如厕难，是大庆油田领导班子深入一线，面对面“问”出的员工群众困难。大庆油田立即召开总经理办公会专门研究这一问题。油田大中型站场旱厕改水厕,事情虽小，但解决的是上万名员工野外施工日常方便的大问题。目前，大庆油田地面建设部门正在加紧设计相关施工方案。

　　在党的群众路线教育实践活动中，大庆油田领导班子成员把身子真正沉下去，基层单位领导汇报被“精简”，“话筒”更多地交给基层员工。大庆油田采油工程研究院油田化学研究室的王鑫告诉记者，她在座谈会上一口气提了3个问题，科研设备更新等问题当场就解决了。

　　问需于民解民忧。大庆油田切实改善生产生活条件，全心全意维护员工群众利益。大庆油田内部钻井队伍原来住的野营房冬冷夏热，大庆油田按照先进、简化、实用的原则，推进设立固定地点的办公和公寓住宿，统一乘车倒班，让一线员工更好地休息。

　　领导心里装着员工，员工心里就装着企业。大庆油田领导班子把基层当课堂，把员工群众当老师，聚民智促进企业挖潜增效。

　　在齐平2-平2井施工现场，钻机由柴油机发电改用外接工业电网发电。钻井队队长曹艳海给油田主要领导算了管理提升三笔账：成本账，钻井队一天至少节省1万元；效率账，故障率降低，节省人力；环保账，实现了安全钻井、清洁生产。

　　经过深入调研，大庆油田全力推进钻井“油改电”项目，重点在成熟区块推广以电代油，外围可用天然气或双燃料钻机钻井，全力降本增效。据介绍，在柴油消耗占大庆油田钻探工程公司总能耗70%的情况下，推行“油改电”，年可降低成本上亿元。

　　在大庆采油四厂二矿修旧利废基地，修旧流程更加简化，专业化管理模式整合了旧物资源、人力资源。不到两年时间，5名专职修旧人员为企业创效600多万元。

　　把“民间”良策融入顶层设计，大庆油田在技术、信息、管控模式等方面进行管理体制机制创新，扎实推进数字化管理，数据主要处理中心设在油田层面，各基层单位不再单独设置；以实用为原则，在矿、队不设置大型屏幕展示系统，减少不必要的投资。同时，站、队生产岗位的资料报表等内容，由大庆油田公司开发部制定统一标准，形成固化模板。

　　通过顶层设计，大庆油田推进制度流程化、流程表单化、表单信息化，促进数据共享，以数字化、信息化推动日常管理的简化优化，提高劳动效率。

宁波圣威密封材料有限公司是一家集生产和销售于一体的综合性、大型流体及密封材料生产商和技术提供商,是中国石化集团、中国石油天然气集团公司定点企业。产品荣获国家技术监督局质量认证，并且通过了ISO9002质量体系认证。
公司拥有六个专业流体密封制品和流体连接件生产车间，分别从事缠绕垫片,金属缠绕垫片,石墨垫片,金属包覆垫片,四氟垫片,四氟盘根的生产和销售，技术力量雄厚、具备有完善的研制、开发生产密封制品的技术能力和人员队伍。

宁波圣威密封材料有限公司官网
地址:慈溪市逍林工业区逍林大道1789号
电话:0574-23880800
手机:13456704040
传真：0574-63226466
邮编:315321
网址:www.sunwellseal.com
E-mail:2842575773@qq.com