3个半月创产值1亿元，在以前，这是大庆油田装备制造集团容器制造分公司员工想都不敢想的。可如今他们做到了。容器制造分公司将目标分解下发到各基层车间班组，根据产品工期要求，定出详细的设计、生产进度表，将加热炉研发设计团队作为核心力量，实行分组集中设计，大大提高了研发设计速度，所有产品设计比预计设计时间提前一个月。

　　今年8月中旬开始，大庆油田射孔弹厂百日劳动竞赛进行得如火如荼。为了赢得时间，生产车间的员工加班加点，增加产量。为了提高车间加工能力，这个厂利用内部现有资源，经过反复试验，对4台老车床和2台激光机进行维修，对5台老铣床和3台1968年生产的冲压机进行改造，大大提高了加工能力。车间员工还自制打毛刺装置、传输导轨、暂存料架，提升射孔枪生产能力。

　　大庆油田力神泵业公司把目标放在革新创效上，进行21项技术革新，挖潜增效769.71万元。

　　这个公司在生产一线员工中开展“五比五赛”活动，在市场开拓和现场服务人员中开展“争当市场闯将，争做外拓服务尖兵”活动，在科技和质量管理人员中开展“科技创新、攻克难关、开发新产品、全面提高产品质量”活动，在机关、后勤服务员工中开展“五赛五提高”活动，保证了全员参与，员工生产热情高涨。在此期间，电泵制造厂两周内生产制造定子41台、电机43台，比正常生产用时减少8天。

　　抽油机是油田产能建设的主角。抽油机制造分公司齐心协力，全力保障油田生产。今年前10个月，这个公司生产抽油机3474台、减速器2215台、抽油泵6290套，目前已基本完成2013年油田产能建设抽油机生产任务。

　　今年，面对油田产能建设任务进行调整，新井投产作业提前，对抽油机需求相对集中的情况，抽油机制造分公司采取倒排工期，严格落实抽油机交货表、材料计划表、生产作业计划表等措施，合理安排生产，规范运行。国际总装厂8月完成产值7410万元，创月生产历史最高纪录。

　　下一步，大庆油田装备制造集团对标国际同类产品，加快生产工艺改造，做细做精产品，提高生产效率，把装备制造业发展成为油田的支柱性产业之一，在全力保障油田产能建设需求的基础上，扩大产品优势，拓展高端市场，进一步提高企业的创效能力。

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公司拥有六个专业流体密封制品和流体连接件生产车间，分别从事缠绕垫片,金属缠绕垫片,石墨垫片,金属包覆垫片,四氟垫片,四氟盘根的生产和销售，技术力量雄厚、具备有完善的研制、开发生产密封制品的技术能力和人员队伍。

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