加强物资全生命周期成本管理。他们推进采购物资标准化，选择经久耐用、总成本最低的物资，排除采购价格低，但性能不好、能耗高的物资，加快构建物资全生命周期成本数据库。他们主动会同技术、机动、生产等部门和用户，从关键设备材料入手，从大宗通用物资入手，建立物资采购成本、运行维护成本、消耗成本等基础数据库，分析重要物资使用性能和使用成本情况，认真落实好科学理性采购理念。

　　大力推进成本构成分析成果应用。他们以企业自采物资为重点，按照原料成本、辅料成本、人工成本、制造成本、应缴税费等，深入进行成本构成分析，依据原料成本价格变化调整采购价格，进一步改变了依据供应商报价确定交易价格的倾向，减少了确定价格的盲目性。加大对成本分析成果的应用力度，深化市场分析研究，把成本构成分析作为价格决策的重要依据之一，不断提高价格控制水平。

　　持续加强价格自查和经济分析工作，深入落实价格异常报警分析机制。他们充分利用采购价格监管系统，强化价格控制能力，避免价格风险，严格落实价格把控八项措施，将采购价格控制在合理范围内，有效地降低了采购成本

宁波圣威密封材料有限公司是一家集生产和销售于一体的综合性、大型流体及密封材料生产商和技术提供商,是中国石化集团、中国石油天然气集团公司定点企业。产品荣获国家技术监督局质量认证，并且通过了ISO9002质量体系认证。
公司拥有六个专业流体密封制品和流体连接件生产车间，分别从事缠绕垫片,金属缠绕垫片,石墨垫片,金属包覆垫片,四氟垫片,四氟盘根的生产和销售，技术力量雄厚、具备有完善的研制、开发生产密封制品的技术能力和人员队伍。

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