总经理李永林主持会议并强调：2014年1月1日起，北海炼化公司正式从分公司转为子公司。分公司和子公司运作模式的差异性要求公司从2014年起就要精打细算过好自己的小日子、紧日子。公司在2013年“管理年”的基础上将2014年定为“从严管理年”，将继续以一体化建设为主线，紧紧围绕“效益最大化”这个核心开展好各项安全生产经营管理工作。公司领导干部要创新思路，积极谋划，明确工作目标，强化工作责任，细化工作措施，狠抓工作落实，为实现建设人民满意的高度受尊敬、高度负责任的世界一流企业宏伟目标提供坚强保证。

　　务虚会在轻松愉快的气氛中进行。机关8个部门及基层7个单位的主要负责人及业务领导畅所欲言，提出了2014年的工作目标，明确了工作重点，制定了切实可行的工作措施，并保证各项工作任务的全面推动和落实。

　　在听取各部门各单位关于2014年工作的新思路、新措施、新设想汇报后，李永林总经理要求公司各级管理干部对2014年的各项工作要早谋划、早安排，要通过务虚会这个形式集思广益，群策群力，共商对策，提早研究制订好公司2014年的工作要点、重点并起到指导全年的工作的作用