规范支持，加强监管，是巴陵石化对改制企业的基本方针。2013年，公司相继完善了《规范支持改制企业有关办法》和《改制企业关联业务管理细则》，使关联业务有了制度保障，与主体企业有业务往来的改制企业基本都签订了关联交易协议，双方严格按照协议内容执行，“扯皮”现象减少。

　　巴陵石化加大对改制企业的监管和帮扶。强化安全环保监管，要求兴岳公司关停转型抗氧剂装置。强化经营行为监管，对部分改制企业进行审计，要求改制企业及时向主体企业报告重大经营管理信息等。强化对经营班子监管，继续向部分改制企业委派党组织或财务负责人，纪检部门对主要经营班子成员约谈，组织对主要经营班子成员进行离任审计。在相关政策、项目建设、公用工程及人员上予以依法依规帮扶。经公司及改制企业和责任主体单位大力支持，一家进入破产清算程序的改制企业的16名失业员工中，有13人实现再上岗。

　　巴陵石化各改制企业加强管理，保障主业生产经营活动。检维修改制企业之一的华阳公司在环己酮装置检修期间，组织员工冒着寒冷，仅用两天半时间就更换了2000多个质量存在问题的垫片。建华公司全年实现安全生产零事故，在内蒙古的两个分公司成为神华集团旗下企业保运不可或缺的“王牌”保运队伍，在岳阳的分公司也配合主业实现煤气化装置高负荷安全连运192天刷新纪录，全年完成保运维修和技改产值3900万元，上交各类税金500多万元，新增就业人员36人。化纤公司全年实现产值12.6亿元，销售收入13亿元，同比上年减亏4400万元，减亏挖潜力度为历史之最。

　　作为地处改革开放前沿的一家巴陵石化改制企业，深圳中芙公司克服困难，努力拓展市场，壮大企业，公司年销售量从数千吨目前的10多万吨，销售收入从千万元发展到1.3亿元，改制以来累计上缴利税4000多万元，近三年将化工产品打入国际市场，每年出口创汇500多万美元。到2013年底，该公司已全部还清所欠母体企业的1100多万元债务。

　　巴陵石化改制企业还努力优质服务巴陵石化员工群众生活。运输公司完善制度建设，推行精细管理，2013年通勤客运量超过8万趟次，安全运送员工超过300万人次。洞氮医院全体员工转变观念，积极进取，服务母体，寻求发展，医疗收入每年以300-400万元速度增长，2013年医疗收入突破3400万元，是改制前的5倍，医院病床由原来的88张增加至156张，现已成为享誉一方的“全国老年医院联盟理事单位”，取得湖南省卫生厅颁发的职业病体检资质。