| 2月8日，春节长假后上班第二天，巴陵石化公司领导分7组带队，到各直属单位进行今年第一次重点工作督查，进一步传达集团公司年度工作会议“深化改革、转型发展、从严管理”等精神，宣讲公司推进深化改革的形势和任务，传递提速改革的压力。
1月份，巴陵石化确定了今年的奋斗目标和六个方面的工作措施，并将重点工作细分为248项，指定相应直属单位和机关部室为主办单位，明确主要责任人及重点工作和主要目标。合资公司及驻外单位也同步明确各自重点工作。
在重点工作督查时，该公司领导重点宣讲集团公司全方位深化改革的总体部署以及巴陵石化全面深化改革，激发内部活力的形势任务。
“公司明确到2017年末，全面实现扁平化管理，管理机构同比压减1/3；现有业务用工人数压减至8000人以内，压减1/3；处、科级干部分别压减1/3；干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减机制基本构建。要实现压减‘三个三分之一’的阶段目标，任务艰巨，但没有退路，必须推动向前。”巴陵石化总经理李大为表示。“公司将在总部的指导下，以壮士断腕的决心，强化顶层设计，积极稳妥推进各项改革，通过改革转变观念，通过改革激发活力，通过改革释放红利，不断增强扭亏脱困的内生动力。当然，改革进程也会有阵痛，必须着眼于公司的整体利益，必须维护绝大多数员工的根本利益和长远利益。” |
