公司热电专业重组前，热电厂负责给乙烯新区和橡胶厂供电，在用电量少时，可以多上网，而在生产负荷大时，可以用上网电来抵消多用电量。公司老区各自电站的发电量小，不能满足生产需求，网进电多，而且价格高于热电厂电价，增加了公司生产成本。

　　公司热电专业重组后，热电厂有了合理分配发电、用电负荷的权利。该厂当班调度员实时掌握三个动力站发电情况和公司用电数量，每天联系公司总调度和电调度，发电、用电、转供电量一天一统计，临近结算日，增加统计频次，并根据统计情况及时调整三个动力站发电负荷，安排机组检修，尽量减少成本高的二化、炼油动力站发电量，热电厂多发电，弥补用电、发电之差，发电成本明显降低。9座变电站规范职工操作，确保公司生产装置大动脉顺畅，“供血”充足。

　　1月份，热电厂发电、供电达到供需平衡，同比减少网进电496万千瓦时，增效128万元