一是企业发展由做大规模向做强做优转变。按照总部“提升质量和效益”的总体要求，陕西石油分公司领导班子经过反复研究，提出了以“陕西石油梦”为核心的第二阶段发展规划，由做大规模向做强做优转变。“陕西石油梦”由“有效益的陕西石油”、“有竞争力的陕西石油”、“和谐的陕西石油”和“健康的陕西石油”组成，涵盖了企业经营、发展、管理、党建以及员工工作生活等各个方面，并详细制定了企业发展到2016年底的各项具体目标任务，这一建设规划得到全省系统干部员工的广泛认同。

　　二是队伍建设从坚持“五讲”、提升“三力”入手。陕西石油分公司要求各级领导干部“讲政治、讲学习、讲奉献、讲品行、讲规范”，持续提升“领导力、贯彻力、执行力”，打造一支“信念坚定、忠诚务实、敢于担当、清正廉洁”的干部队伍，夯实实现“陕西石油梦”的根基。讲政治、顾大局，规范自身言与行；讲学习、强素质，提升内外工作能力；讲奉献、促发展，个人价值融入企业发展；讲品行、促和谐，快乐工作每一天；讲规范、重执行，提高制度执行力。

　　三是建章立制推动教育实践活动常态化、长效化。陕西石油分公司在教育实践活动整改阶段，部署了6大类整改任务和18项需要完善的规章制度，逐条明确了整改任务、目标要求、具体措施、责任人和完成时限，将执行情况纳入领导班子和领导干部年度考核和党风廉政建设责任制考核的重要内容，并作为领导干部选拔任用、奖励惩处的重要依据。为确保教育实践活动常态化、长效化，陕西石油分公司领导班子还就遵守党的政治纪律、落实中央和党组八项规定精神以及反对“四风”，向全体员工作出十项承诺，公布领导信箱、电子邮箱、领导接待日、现场办公点等，自觉接受员工和社会的监督