今年以来，广州石化积极摸索全成本管理模式，实施扁平化成本管理制度，动力事业部按照公司要求，找准推进成本管理精细化的突破口，大力推行 “单班组日成本核算”，并开展班组成本核算竞赛活动，收效明显。今年1-2月份，成本费用跟去年同比下降5.68%。

　　动力事业部的班组成本核算，就是计算水、电、汽和燃料的总成本，再通过汽电分配比例来计算发电成本及供汽成本。它能直观反映各班组供出来的每度电、每吨汽分别要用多少钱。班组在了解本班生产成本的情况下，就可以对生产进行成本控制，从而达到降本的目的。

　　为将“班组成本核算”工作落到实处，该部通过细化和量化指标，将所有技术指标分解成70余项，落实到5个职能科室，将产量、动力、消耗等指标分解成四大项落实到车间，然后再细化为40余项小指标分解到班组岗位，真正做到指标分解“横向到边，纵向到底”。每个班组都有一个“燃料动力成本指标核算”台账，记录每个班次的水、电、汽及各种原料的消耗等。

　　“2月份全月的供电成本比2013年全年的供电成本相比下降了10.94%。”这一组数据，让班组员工尝到了成本核算的甜头。现在，每项成本数据出来后，车间各班组都会召开成本分析会议，班员畅所欲言，共同为降低成本出谋划策。动力事业部调度员李翔说：“通过班组成本核算，让广大员工为创建一流电厂都动起来了。”

　　“班组成本核算的主体是全体员工，实施好需要依靠全体员工的共同努力。”动力事业部部长欧阳喜龙不但亲自修改完善班组成本核算劳动竞赛活动方案，还通过实行激励约束机制，严考核、硬兑现，实现管理责、权、利的统一，并针对班组成本核算设立专项奖励基金，使员工积极主动地参与到成本管理中来