沧州炼化组织各单位专业人员专题研究，按照高标准的原则，从各个方位讨论并查找企业制度建设和现场管理方面存在的问题，分析原因，开出“药方”。针对制度建设存在的部分现场管理相关制度不健全，没有及时修改，与现行现场管理实际不相符；部分现场管理制度健全，但缺乏相应检查细则，没有得到有效执行等问题，要求各部门对所负责的相关制度进行梳理，完善、健全相关现场管理制度，细化现场检查细则，同时制定了现场检查的计划和考核办法。

　　在现场管理方面，该公司对查找出的问题分别制定出针对性措施，提高整改标准。如就文明施工管理力度不足，标准较低问题，他们严格执行施工规范中安全文明施工的规定，从材料质量和施工质量两方面提高管理水平，对于需要维修的设备设施，定期提出维修计划，及时安排维修维护；针对现场报废管排清理和拆除不及时现象，提前对报废管排鉴定，明确清理方案；就绿化管理水平有所下降情况，他们加强管护队伍技术学习、提高管护水平；针对现场卫生间保洁管理较差的实际，提高要求，加强管理，消除管理死角