今年以来，面对化工产品市场的态势和多套装置全面检修的状况，上海石化面临了严峻的生产经营形势。在困境面前，上海石化紧紧围绕“以市场为导向，以效益为中心”，做大成品油生产总量，向汽油、航煤等高附加值产品要效益。

　　5月份，在总部的大力支持和协调下，上海石化根据28万吨的汽油月配置计划，全力组织生产和销售。

　　在生产安排上，努力确保年产350万吨催化裂化装置的高负荷运行，通过掺炼轻污油，调整工艺操作参数等，提高汽油收率，增加装置汽油产量。5月份，装置平均负荷达到104.5%，汽油收率达46.5%，两项指标均实现了装置投产以来的最高水平。

　　28万的较高月度配置计划，给油品销售和出厂带来一定挑战。计划任务下达后，上海石化立即组织销售部门人员加班加点进行测算，形成初步的出厂预案和应急预案。同时，与中石化销售有限公司华东分公司保持密切沟通，及时反应出厂情况。生产、计划、销售、储运、质检等各部门人员每周至少开一次碰头会，根据生产情况和船期情况及时调整优化出厂计划。

　　由于上海石化汽油产品品种多，而储罐较少，储罐周转成为产品出厂的短板。为此，该公司将一个92号罐清洗后作为93号罐，节省汽油调和等待时间。同时，进一步加强调和工艺管控，确保汽油调和一次成功率。

　　据统计，5月份，上海石化汽油产销量在28万吨挑战目标的基础上，超额完成6.1%，创该公司汽油月产销量历史最高纪录，取得较好的经济效益