关键设备：要按“病号”来“养”

　　“开排凝阀，排汽、冷泵”，9月3日早上8：50，根据安庆石化公用工程部关键设备“病号档案”，热动作业区P-05液氮泵已停运6个月，根据规定今天要试运。

　　关键设备按“病号”来“养”是该部精细化管理的一个的重要方面，该部通过建立详细的“病号档案”，即关键设备定期切换及维护保养规定，以确保设备“身体健康”。

　　在“病号档案”里，罗列着像循环水泵，为全厂输送“新鲜血液”的关键设备；空压机，担负着公司各主装置氮气供给的重任；液氮泵，当空分空压装置出现异常情况时紧急启动以保证氮气不间断供给的重要设备；还有生产水泵、消防泵等关键设备，该部将它们全部造册在案，并按关键等级制定切换周期、切换规定及试机时间，要求一定要在平时保护好这些“关键设备”，确保它们“每个器官”都没问题，保证它们在关键时刻“不掉链子”。

　　当天，该部热动作业区当班人员一早就开始进行试运前的准备工作，20分钟后冷泵完成，岗位人员依次打通出口流程并开放空阀，一切就绪，液氮泵开始启动试运，试运30分钟期间，他们仔细查看着泵的振动值、油温、轴温、电流，并聆听有无异响，察看有无松动、沿途管线有无泄漏点等等。一旦察出“毛病”，采取“大病动手术”、“小病保守治疗”的方案进行。

　　该部关键设备“病号档案”的建立，保证了关键设备的长周期稳定运行。据统计，今年以来，通过这种方法，该部仅热动装置就发现诸如管道安全阀有漏点、空压机出口垫片损坏、空压机二、三级振动值异常等5起大大小小的设备隐患，均一一得到及时处理。

　　设备人员：不合乎规范就要开罚单

　　“热工9分第一，热动7分第二，污水处理厂6.6分第三”，9月2日，安庆石化公用工程部设备组相关人员统计出名次，按规定开出罚单。

　　原来这个一、二、三名是该部设备管理信息系统录入情况检查扣分最多的前三名。为进一步建立好设备管理信息系统，该部于近日出台自我打分考核制，并指出重复发生的问题将加倍考核。即该部设备组安排专门人员对各设备员设备信息档案录入情况进行检查打分，并规定每发现一处错误扣0.5分，扣完为止。

　　“热工作业区设备故障报告的长文本未详细描述该设备的故障发现过程、发现人员、故障状态和处理过程，扣2.5分。污水处理场未详细记录该设备进行计划检修的具体原因，扣3分。”当天，8月份该部检查情况在设备管理信息系统中一条一条被列出，并累计出总分,其结果就是不合乎规范就要开罚单。

　　“不要图省事，设备信息档案建立是越全面越好，不要小看你们录入时随便删减的如故障状态、检修原因等情况，这个设备信息档案就是一个超大的信息库，信息全面录入是给你们自己工作提供极大的方便，你们可能还没意识到这个问题。”该部设备例会上设备分管领导一再强调。

　　确实，这个信息库里记录着各设备、部件的型号及生产厂家、润滑管理、设备开停机记录、检验管理、密封管理、故障描述、备件更换记录、防腐测厚情况等等。各设备人员每录入一组信息，都会为该设备的长周期稳定运行提供便捷快捷服务。

　　“润滑管理里润滑油什么时候更换、更换周期、润滑油型号一旦录入齐全，快到更换周期的时候电脑就会出现黄色条栏自动提示。压力容器也是到了检验周期就会出现提示。还有像设备配件更换记录，长周期后再出现同样故障，我们可以从档案里调出信息很方便。否则像我们部有1800台设备，维护起来确实很伤脑筋，而且容易出现混乱混淆情况。要像以前办公室档案堆积如山，我们工作起来也很麻烦，因为人的大脑毕竟有限，不可能能将设备信息全部记全。”当天设备人员孙传武向笔者一一细述着出台自我打分考核制的重要性。

　　日常工作：要当做一项长期的战略任务来做

　　“把日常工作当做一项长期的战略任务来做！”这是安庆石化公用工程部设备组对每一位设备人员所倡导的工作理念。为此，8月初，该部集合设备组所有人员花了3个半天的时间对设备员的设备工作进行了全面梳理，罗列出8大项41小项工作内容，制成《公用工程部设备员日常工作表》。

　　“今天，酸碱间漏点消缺，请工艺、安全和岗位人员及时配合。”10月8日清晨，该部动力作业区交接班会上，设备驻点吴诗君在会上进行当天工作安排。

　　8：30分交接班会结束后，吴诗君走进操作室，在一大沓文件中找到设备缺陷记录本并翻开它，仔细检查着每一项内容，确认无误后在备注栏里很慎重地签上自己的名字。

　　原来《设备员日常工作表》第一大项任务即是参加作业区交接班会，其中有三小项任务被定义为日工作任务，分别是检查班组设备缺陷记录本并签名；了解生产、设备运行情况；当日检修安排在会上向工艺安全和作业区主管及岗位通报。

　　此工作表是在对设备工作全方位、全系统、全过程的分析、规划、控制、持续改进的基础上建立的，并按次、日、周、月、年工作任务划分，具有很强的针对性、指导性和可操作性。如在表中要求关键设备及单系列设备备件储备滚动表要与月度检修计划提报时间同步；机泵盘车、试运及定期切换状况要对照定期切换表执行，并做记录；又如设备资料完善栏里有一项是对重要或故障频发设备由每月改为每周要进行一次参数记录，这样既可以及时观察相应设备运行情况和了解其“健康”情况，还可根据参数变化及时“诊断”，针对不同“病理”采取不同的正确策略。不仅对设备长期管理起到了战略指导意义，而且保证了生产安全平稳不受影响