2012年，天津石化水专业系统整合重组而成水务部。职工队伍从452人增加到767人，职工的思想亟待统一；新划入装置新老程度不一，管理标准亟待统一。天津石化领导、水务部职工期待重整后的水务部“大水务要有大作为”。

　　好职工评选 人人都有机会上“星光大道”

　　“修路堵车害得我上班差点儿迟到，明天出门可得打出富余量，别影响年底好职工评比呢。”水净化一车间的职工刘萍暗自庆幸。像刘萍一样，职工们都瞄着这条“星光大道”呢。

　　“我们的好职工标准是职工蹦一蹦就能够得着的。”水务部相关负责人介绍说。因为标准制订“接地气”，以往无序的行为得到了克制。

　　以评选“好职工”为基础，依次还有“好职工标兵”和“优秀管理者”的层级标杆，形成了“争当好职工”序列评优工作体系。只有具备“好职工”的资质才能有冲刺“塔顶”的资格。水务部化验车间主任程宏伟说：“今年有关‘碧水蓝天’项目分析任务量之大是从来没有过的，正是基于评优工作的推进，每个人都有自己的奋斗目标，职工遵守规章制度的自觉性增强了，自觉钻研业务的多了，这是我们顺利完成任务的最好推动力！”

　　水务部成立至今，已经先后评选出好职工1744人次，好职工标兵32人次，优秀管理者8人次，涌现出了全国学习型标兵史东明，天津市劳动模范左仲慧等一大批优秀职工。“搭建一个公平、公正的舞台，铺一条人人都有目标、都有想冲刺的跑道。”天津石化水务部党委书记杨志东如是说。

　　绿色管理模式　人人都是设备管家

　　雪白的墙壁、一尘不染的玻璃窗、光亮如镜的国际标准绿色地漆、整齐如新的机组、稳定而有韵律的马达轰鸣、清晰醒目的各色标识……它有一个响亮的名字“绿色泵房”。在水务部这样的泵房有14个。

　　“绿色泵房”升华于动力部开展TPM活动的自主创新阶段，全员参与的要求更让职工成为设备自主维护的主要力量。“通过让职工熟悉设备，了解构造、性能和维护方法，真正做到我的设备我明白。” 第一任推进干事左仲惠回忆。

　　对设备的了解，增加了职工在巡检中的敏感性；规范整洁的现场，也为职工发现问题、处理问题提供了空间便利。前不久的一天午夜，3号循环水一班班长徐瑞锋在例行巡检过程中，感觉泵机泵运行有异常。他专注倾听，确认是4号泵电机前轴承发出金属摩擦的异常声音，虽然只有短暂一瞬，他立刻警觉起来。保运人员解体检查发现，4号冷水泵电机前轴承保持架已经断裂。一起可能引起的大面积装置供水不稳，甚至装置停工的恶性事故被避免了。

　　截至今年11月，水务部机泵的标机械密封率和轴承平均使用寿命同比分别提高了62.5%和57.3%，而这两项指标标志着机泵运转平稳，使用寿命大幅延长。

　　沿着绿色泵房的建设脚步，水务部逐步建立了绿色变电室6个、绿色区域10个、绿色化验室15个、绿色三低泵房1个、零污染泵房6个、零污染装置1个，大大提高了装置和设施管理水平，打响了水务部“绿色管理模式”这个品牌。其中供水车间通过实行绿色管理模式，实现了两年零维修费。

　　水务部经理张洪发说：“绿色管理模式成为我们践行从严管理、实现节约增效的好载体。”

　　水务竞赛 人人都为达标精细操作

　　“我需要综合考虑时间、气温等各类外界因素。”早班开始，水务部水处理车间的邢静就一直紧盯着循环水温度控制显示，最终将水温控制提至28℃。这个温度最利于指标的优化。

　　今年集团公司开展了涉及四个专业系统加上财务管理的水务竞赛。竞赛评分由指标评分和现场检查评分两部分组成，其中指标评分来自于职工日常各种操作时产生的统计数据。这样的竞赛规则将每一位职工都推到了“擂台”上，他们都是竞赛参与者，更是指标的控制者。

　　为了把“指标在我手中”变成职工的自觉行动，年初第一批水务部班组长培训，专门增加了水务竞赛考核的内容，就检查要求、评分标准等细节进行了全面讲解。部领导要求每一位班组长就是一台“播种机”，要把所有竞赛的内容向职工灌输，与职工的日常操作相结合，在日常精细操作中提高水务管理整体水平。

　　在天津石化高压蒸汽的水源地——水务部水处理五车间，酸碱平衡技巧成为今年班组培训最火的内容，何时放酸、如何加碱、怎么配合监控化验、钠硅指标含量……曾经习以为常的操作因生产条件的变化已不再适用。为了在平衡生产的同时降低消耗，职工们想尽办法琢磨“弹钢琴”的道道。

　　“职工点滴的精心，对指标能起到较大的作用。”与去年同期相比，他们减少新鲜水消耗290万吨，耗碱量降低约359吨，盐酸耗量降低1914吨，而自用水率指标完成5.3%，较去年同期提高近2%。这样的成绩单让张晓雷书记非常满意。

　　在今年10月份集团公司水务专业现场考评中，考评专家点赞：成本台账项目完备，数据可追溯性强